业务挑战
政策推动，竞争激烈
消费者对生命健康认知提升以及医改政策导向，给医药行业带来新的探索方向。对国内医药企业的应变能力、服务能力、创新能力带来新的机遇和挑战
并购重组，头部聚焦
面对外部环境压力、各大流通企业生存开始迈入大并购、全国布局的节奏。集团化管控、标准化建设、业财一体、集团内各系统集成管理应对挑战
监管加强，经营多元
带量采购、医保谈判等极大压缩企业利润，曾经的高毛利时代不在，倒逼企业控制自身成本。监管力度的加强，合规管理（GSP）是企业生存的基础条件， 重视全过程质量追溯
双“新”驱动行业增长
各种新技术商业模式纷至沓来，优势整合、精益管理、降本增效。两票制、带量采购、传统营销模式向新营销模式转变
了解金蝶如何帮助医药流通企业加速创新
管理端
系统智能化，流程自动化和合规管理的数字化，可视、可控、可靠
运营端
搭建内部数字化运营管理平台，优化运营模式和运营手段，从数据汇总获取业务和运营洞察
营销端
以消费者（或者说慢病患者）为中心，销售全流程数字化、移动化可视化，打造大数据驱动的智能高效互联网销售，从而扩大品牌知名度、建立口碑度、改变消费者认知
平台端
从传统业务领域（如主营的医药批发或医药零售领域），向平台型企业转变，聚合上下游资源，向生态伙伴提供服务
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