业务挑战
研发与制造如何深度协同
产品结构复杂、零部件多，工艺复杂；边设计、边采购、边生产；设计变更频繁
如何快速响应个性化市场需求
销售预测；ETO、MTO、ATO、C2M多种业务模式；产品个性化选配；CKD、SKD出货模式；分期收款管控难
如何进行多级计划管控和物料齐套管理
典型的项目管理；供应链计划；预测&订单冲销；月/周/日计划；物料齐套要求高；计划变更处理
如何优化供应链管理，提高整体供应链的效率
新产品多，询、报、比、核价业务多；外购物料紧密配合主机厂生产计划；供应商质量管理管控(SQM)
如何打造精益智造生产模式
典型的劳动密集型生产；项目制造；组件物料多，物料齐套是关键；精益生产模式；ECN处理；设备OEE
如何精准服务，提升售后服务效率
设备序列号档案；现场安装服务；备品备件管理；维修管理；计划性维护；远程运维
了解金蝶如何帮助装备制造企业加速创新
设计制造一体化深度协同
通过运用云计算、数据孪生等数字化技术，将研发设计过程进行数字化、可视化；基于数据驱动、内外互联、业务互通，研发和变更信息与生产、供应链、财务等部门同步，支持制造和供应链管理
按订单设计制造MTO模式
通过设置产品的特征值与过滤条件供客户进行选配，进行个性化选配和快速模拟报价，支持按客户需求选配的业务模式，以满足不同客户的不同的产品配置要求
按项目制造ETO模式
以项目为主线管理企业人、财、物等各要素与产、供、销、服等各环节，对项目资源、进度、成本、质量、风险等进行有效的管理，实现项目全过程管控
多层级计划体系
通过数字化计划管理体系，将计划流从销售计划、主生产计划、物料需求计划等无缝衔接，形成按订单组织生产的多层级计划体系；通过与全业务链的全面协同，构建产供销协同作业平台，控制生产、库存节奏，加速物流周转效率，提高计划效率和管理水平
解决方案优势
扫码联系我们
扫码关注公众号
扫码关注视频号