业务挑战
组织间缺乏协助，效率低
企业的采购、库存、销售等业务在多组织间难以协作，产业链主体缺乏对渠道经销商的赋能，在供应环节、委外环节缺乏协同，供应环节效率低
源头缺乏评估，波动大
源头缺乏与经销商、客户互动，缺乏评估，增加后端的复杂度，源头波动；源头缺乏责任机制，放大波动
精细度不足，库存高
库存精细度不足，难以支撑优先级，预计入、预计出等，多地库存、供应商库存、寄售等业务，加大库存管理难度
采购缺乏协同，成本高
采购批量、价格、交期缺乏协作，企业采购成本高，进而企业成本高。企业难以广泛寻源，采购策略优化空间不足，采购执行不透明，导致采购成本高，质量不可控
数字供应链，连接与智能
数字化供应链是现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链可视化管理，具有即时、可视、可感知、可调节的能力。满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，建立柔性供应链，把原来以供应链为基础的商业模式，转变到生态圈为主的商业模式，提升企业的效率和效益
移动端供应链应用
移动端供应链应用覆盖销售、采购、管理者及供应商多个应用场景及角色，让供应链服务更具温度，及时、高效，提升公司整体效率
全场景条码应用
金蝶云供应链云条码管理的应用贯穿于企业原材料、成品管理的始终，从原材料入库到生产领用，车间工序跟踪，再到产成品入库、销售出库、盘点等全过程都可通过条码实现快速、准确录单，提高企业工作效率，减少出错几率
多组织的供应链业务
有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作，帮助企业更好优化企业内部业务流程
完整的供应链解决方案
提供了采购管理、销售管理、库存管理、信用管理，组织间交易等模块，涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务
解决方案优势
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